为什么众多企业选择数字化转型？贝锐助力企业数字化转型

何为数字化转型？其实就是企业建立在数字化转换、数字化升级基础上，进一步触及公司核心业务，以新建一种商业模式为目标的高层次转型。数字化转型是利用数字化技术和能力来驱动企业商业模式创新和商业生态系统重构的一种途径与方法。

看不懂没关系，我们只要知道最关心的点就是一个就行了：

数字转型的目的和核心都是实现业务转型、创新和增长，而我们的基石就是数字化技术。数字化转型是企业战略层面的概念，它并不是追求眼前效益的机灵战术，其本质，是用数字化技术对业务的重构、流程的重构和组织的重构。所以从本质上比较，传统信息化是“人”驱动“IT系统”，“IT系统”是人的流程中的一环。而数字化的数字化的本质则是“IT系统”驱动“人”，人是系统流程中的一环，“好不好”由系统决定。从架构上比较，传统的信息化架构是以流程线性自动化为核心，而数字化企业是数据和业务能力服务化形成网络聚合为核心。

怎么做数字化转型?

数字化转型包括以下5个方面：

领导力转型，如果一把手、总经理、CEO不转型，下边再怎么推都会很困难。所以一定要有领导力转型，认识到数字化转型对于整个业务的价值所在。

运营模式转型，更多的来讲如何提升效率、降低成本
工作资源转型，其实是人力资源转型。每个企业作为老板都在想说，我希望我的销售额增加20%，甚至50%，但是员工数量不增或者减少。显然，业务增加20%，人力资源数量成正比也增加20%，每个人再涨工资，这个结果就是利润率下滑。所以都在想通过资源如何转型，众包、众筹等等，如何利用信息技术整合更多的资源，所以这点就会变成特别关键。

全方位体验转型，特别是企业的用户如果是消费者的话，体验极为关键。

信息和数据转型，未来很重要的一点，信息和数据未来产生的收入占总收入的百分比会成为未来转型的一个目标，将可能作为考核IT部门一个很重要的指标。刚好这几个转型跟业务范围创新可以把它一一对应起来也就是说，通过5个方面的转型，数字化企业也具备5个方面的创新能力：

领导力转型对应决策模式，运营模式对应运营模式创新，工作资源对应生产模式，全方位体验对应产品的服务，盈利模式对应信息和数据。基于以上数字化转型的阐述，我们也可以发现数字化转型给予了企业智能化的三个方面的赋能：

IT赋能：打造出轻量化/服务化PaaS、企业应用系统容器化、一站式敏捷IT开发与运维。

数据赋能：实现数据智能数据归一、数据统一治理与服务、数据实体化融合、数据资产化。

AI赋能：赋予企业智能，改变线性的人为经验决策，向基于大数据与算法模型的机器智能辅助决策，包括感知智能和认知智能。

云计算，大数据带来的数字化转型赋予经济发展新动力，面对激烈的市场竞争，企业需要运用新一代信息技术提高品牌价值，打造企业一体化管理，已经成为获得市场成功的关键，为满足企业数字化智能化要求，中国企业数字化软件行业展应运而生，也已经成功举办两届 ，第三届以“炫酷黑，科技行”为主题，将有更多的厂商提供最新的技术和服务来满足市场。

贝锐也受邀参加本次大会。作为中国老牌的科技厂商，贝锐致力于“让连接无处不在”——建立人与设备，设备与设备，网络与网络的互联互通；旗下三款产品花生壳、向日葵、蒲公英、在时间的历练中逐步成熟稳定，可以满足个人及企业的需求。

花生壳是一款内网穿透、动态域名解析软件，至今已累计为1600多万用户提供服务，花生壳无需公网IP、无需路由器端口映射可以轻松实现外网访问内网，应用于网站建设、HTTPS映射、淘宝客采集系统、视频监控 、遥感测绘、FTP 、ERP、企业OA等领域。

向日葵远程控制是国内知名软硬结合的远程控制服务商，深耕远程行业十年，目前已研发向日葵远程控制软件及开机棒、开机插座、控控等多款硬件，通过软硬结合的方式为3000万用户、1.2亿主机提供专业的远程控制服务。

蒲公英采用全新自主研发的新技术，基于SD-WAN智能组网方案，快速组建异地虚拟局域网，实现异地局域网内电脑、手机、服务器的互联互通，共享文档、图片、音频、视频及数据库等重要信息。
不难发现，数字化转型对于企业来说是一次重大变革，而贝锐科技就实现了数字化转型升级的突破，就拿蒲公英产品为例，蒲公英在2020年发布了R300系列4G工业路由器，为工业互联网提供了高性价比解决方案。蒲公英R300在技术、设计、功能、以及市场表现等方面具备明显的优势，符合主流应用需求。